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江西营商全媒体平台整版报道NG体育:立标杆 绘蓝图 再扬帆

江西营商全媒体平台整版报道NG体育:立标杆 绘蓝图 再扬帆

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2023-05-23
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江西营商全媒体平台整版报道NG体育:立标杆 绘蓝图 再扬帆

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连续9年进入“中国企业500强”“中国建筑业50强”“江西企业10强”,连续3年进入“全球最大250家国际承包商”,建成各类项目22000余个,荣获中国建筑最高荣誉“鲁班奖”24项……

成立70多年来,NG体育历经更名、改制、改革,从一个履行政府行业管理职能的建筑工程局,发展成为一家具有建筑施工、投资建设、工程设计、地产开发、技术研发、对外承包和劳务合作等综合实力的大型国有建筑企业集团,成为江西国企的“一面旗帜”,全省建筑行业的“一面旗帜”,更是江西本土企业的”一面旗帜”。

扬帆启航正当时,逐梦前行谱华章!NG体育将继续乘胜而上,在江西这片热土上,擘画建工事业发展的新蓝图。

●党建铸魂

勇担国企责任立标杆

坚持党建引领,为企业高质量发展强“根”铸“魂”。NG体育党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”,以制度化、常态化的有力举措,把党的领导融入企业治理各环节,推动中国特色现代国有企业制度在集团落地生根,推动党的建设与业务工作深度融合,点燃高质量发展“红色引擎”。

党建有特色,品牌入人心。2022年,NG体育组织14家成员企业开展“一企一品”党建品牌创建工作,着力形成党建“一企一品”工作格局,发挥党建品牌的示范带动效应。持续打造工程项目党支部的特色品牌,制定《工程项目党支部“三化”建设实施意见》,把“三个标准化建设”融入项目一线,推动项目党支部从“建起来”到“强起来”,打造国企党建品牌标杆。

履行社会责任,彰显国企担当。NG体育在做好主业的同时,广泛参与扶贫帮困、乡村振兴、慈善捐助、救灾救助等社会公益事业,树立国有企业履行社会责任标杆。积极投身脱贫攻坚和乡村振兴,十余年来,先后投入3500多万元支持公益事业。从“慈善一日捐”到“夏季送清凉”,从“金秋助学”到“自愿捐款”,NG体育始终做有温度的企业,被省慈善总会授予“爱心单位”。

●市场开拓

经营转型升级立标杆

岁月如虹,发展日新。70余年来,NG体育人勇立潮头,开拓市场,步履铿锵。

改革开放以来,NG体育人征战南北,筚路蓝缕,不断迈开进取的步伐,走出了一条业务不断拓展、经营规模不断扩大的跨越式发展之路,从江西省百亿企业到中国企业500强,NG体育与时代共成长。

进入新时代,NG体育主动适应市场新形势新变化,积极调整市场经营模式,大力推进业务结构转型,除房建主业外,NG体育还积极进军水利、交通基础设施、军民融合等领域,着力树立经营转型升级标杆。

在区域布局上,NG体育按照“省内做强、省外做实、海外做优、专业做精”的工作思路,不断深耕区域市场和专业领域。在省内,加大与省内各设区市沟通对接力度,实现总对总营销,推动重大重点项目落地。积极探索与地方政府平台公司进行股权合作。在省外,推动经营重心向京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈等国家战略区域及重点城市群、都市圈转移,加快建设华南、西南、华北、华东等四大区域总部。在海外,持续深化落实“一带一路”和大国外交战略,集中优势资源跟踪、落地一批有较大影响力的优质海外项目。

在专业布局上,大力拓展专业领域的布局,推动企业多元化发展,其中,NG体育一建、NG体育二建、NG体育三建发展基础较好,加快集团化发展步伐,拓展攻坚大型公建、基础设施、民生保障、军民融合等领域高端项目,NG体育安装、NG体育机施、NG体育轨道利用企业优势,做实机电、钢结构、城市轨道等专业特色领域,加快专业化发展步伐。

今年一季度,NG体育克服各种不利因素,稳步推进市场经营,集团新签合同额115.6亿元,同比增加18.0亿元,上升18.5%。

●质量强企

对内重塑管理立标杆

做一个工程,立一个丰碑,树一个口碑。

作为江西省建筑业龙头企业,NG体育秉承“建品质世界,筑长青基业”的企业使命,坚持质量至上,发挥省属建筑业龙头企业作用,推出绿色、安全、先进、完备的施工质量企业标准,打造行业标杆。

NG体育无一般以上质量事故,工程一次交验合格率100%;新建文化中心项目成功获得鲁班奖……据介绍,2022年以来,NG体育强化项目过程管理和技术创新,建造能力和建造水平进一步提升,企业品牌不断擦亮。截至目前,NG体育建成各类项目22000余个,建成了江西省展览馆、江西省文化中心、井冈山革命博物馆、景德镇陶瓷学院、重庆北城温德姆酒店、南宁五象新区核心区商务街等一批高品质标志性工程。集团累计获得国家建筑最高荣誉“鲁班奖”工程24项、国家优质工程奖6项,江西省“杜鹃花”工程奖173项,省级优质工程468项……这一项项奖杯是NG体育品质立业的见证。

稳中求进的制度建设,是品质立业的保障。NG体育聚焦工程管理、成本核算、资金管控等关键环节,从“流程、架构、制度、机制”等方面入手,全力打造经营、金融管理、工程核算、资产运营、信息化、集采平台等六大平台。实施“项目管理提升年”行动,全面规范项目管理各项工作,不断做实项目全过程管理,确保项目管理全面自主可控。

●人才聚力

锻造国企铁军立标杆

人才是推动改革发展的第一资源,NG体育着力深化人才改革,创新用人机制,释放选人用人新导向,在锻造企业铁军上树立标杆。

2022年2月19日,NG体育部分中层副职领导人员岗位公开竞聘演讲如期举行,通过层层选拔出来的10名优秀干部走上台,展示工作成绩,角逐3个中层副职岗位。员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减,按照这一导向,NG体育创新选人用人机制,推动形成“能者上、庸者下、劣者汰、优者奖”的管理制度。

前不久,全国2022年度一级建造师执业资格考试成绩新鲜“出炉”,NG体育共有209人通过考试,较近三年增长幅度超40%,刷新集团一级建造师考试通过人数历史记录,为企业市场开拓、生产经营、优质履约等工作提供了强大人才支撑。

NG体育不断加快干部队伍年轻化建设步伐,加大“内培外引”力度,深化与南昌大学、南昌航空大学、华东交通大学、上海建科院等高校及科研院所合作,为企业高质量发展筑牢人才基石。

截至目前,NG体育已拥有各类专业技术职称人员3000余人,高级以上职称668人,拥有一级建造师证1860本,已具备承揽省内一切工程的人才储备力量。

接下来,NG体育将继续推进人才队伍建设,打造一支有实力,有追求的国企铁军。

奋进新征程,筑梦向未来!NG体育人将围绕打造“高品质建工”和“大土木建工”的目标,深入实施“稳增长、促改革、建队伍、调结构、强科技、控风险、树品牌”发展战略,用实干创造美好未来,用担当建设百年老店,为共同描绘好新时代江西改革发展新画卷作出NG体育新的更大贡献。

文/章娜

 

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